如果说供应链体系塑造了霸王茶姬稳健扩张的底气，那么过去这一年，其在开店、加盟及全球化布局上的一系列动作，则展示了它愈发清晰的战略构想：通过建立一套成熟、稳定的全球标准化连锁体系，把服务全球中国茶饮消费者的愿景，一步步变成现实。
首先，在国内市场，它变得更加克制与聚焦。
在一众同行为了冲刺“万店目标”深度下沉、贴身肉搏时，霸王茶姬依然坚持着稳健扩张的经营策略，它不再单纯追求门店数量的增长，而是更看重“开店质量”。
一方面，通过坚持在核心城市、核心商圈开设大店，进一步巩固了品牌的高端化形象。
另一方面，它重新梳理了与加盟商的关系。在行业普遍要求加盟商“陪跑”促销的当下，霸王茶姬仍然坚守“不打价格战”的生态红线，在保护加盟商利润的同时，进一步稳固了渠道的运营韧性。
同时，据了解，霸王茶姬还将在近期推出全新的加盟模式，可以有效保障加盟商的稳健运营，从而激发渠道的运营活力，形成新的品牌增长动能。
更重要的是，霸王茶姬的全球化战略，也从“试水”走向了“定型”。
今年6月，《经济学人》杂志官网曾刊出一则关于中国品牌的报道，称中国本土的零售品牌和产品凭借创新和想象力，在全球消费市场中如雨后春笋般冒尖。其中，特别提到了霸王茶姬在海外市场的发展。
事实上，与竞品相比，霸王茶姬出海的基因更接近“字节跳动”和“大疆”，在创立第一天起就认为自己属于全球市场，从2018年设立海外事业部到2024年全球中心落户上海，步步为营。
在战略路径上，不同于行业出海通行的“街边小店”模式，霸王茶姬仍然坚持高举高打，在东南亚、北美的核心商圈开设大型店面，与星巴克比邻而居。
在市场布局层面，它优先选择了打透东南亚市场，特别是在马来西亚市场的拓展速度堪称标杆：从2019年首店试水再到2025年10月达成200家规模，年均复合增长率远超行业平均水平。
霸王茶姬在东南亚的成功，绝非简单的“国内模式复制”，其核心逻辑是“全球标准+本地创新”，既保持品牌核心基因，又深度融入当地市场生态。
例如，霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款，在新加坡国庆期间推出的“兰花碧螺春”，以当地国花为灵感，既贴合花香型饮品偏好，又传递文化敬意，而在IP周边领域，其在马来西亚结合当地地标建筑双子塔推出的限定徽章，一经上线即遭到哄抢，社媒平台甚至出现了众多“求置换”的帖子，充分证明了其对在地特色文化的深刻洞察与创新演绎。
在清晰顶层设计的驱动下，霸王茶姬构建了一个兼具规模与潜力的业务基本盘：据Q3财报数据显示，截至9月30日，霸王茶姬全球门店数达到7338家，且季度海外GMV超3亿元，同比增长75.3%，环比增长27.7%，展现出持续加速的良好发展态势。
尤为值得关注的是其2.22亿的小程序注册用户，庞大的存量用户基数，意味着巨大的私域盘活空间，通过进一步精细化运营，有潜力释放出很强规模效应。
4结语
面对全球市场的瞬息万变与消费风向的不断更迭，中国新茶饮能否实现跨国界的全球“长红”依然充满变数，中国新茶饮的模式之争，也远未尘埃落定。
但不可否认的是，通过对现代消费者在口味、审美与社交需求上的深度解构，霸王茶姬这家在产品、文化、渠道等方面都力求稳健与创新的新茶饮企业，已经验证了一条区别于同行的差异化增长路径。
来源：创业最前线 小同
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